Av Mikael Nuotio, Director, Technologies and Digitalization, Barona
Artificiell intelligens förändrar dagens arbetsliv snabbare än de flesta av oss hade kunnat föreställa sig. Enligt aktuella studier förändras över 80 % av alla yrkesroller och kompetenskrav som en följd av AI – och så mycket som hälften av dagens arbetsuppgifter kan automatiseras inom de kommande årtiondena.
Men trots den snabba utvecklingen är en sak tydlig: teknik i sig skapar inget värde – det gör människor.
På Barona ser vi denna omvandling på nära håll varje dag. Organisationer tar i allt högre grad till sig AI-verktyg, men den avgörande skillnaden mellan de som lyckas och de som kämpar ligger inte i tekniken i sig – utan i hur de utvecklar sina människor parallellt med den.
Från rutinuppgifter till strategiskt arbete
AI automatiserar i allt större utsträckning repetitiva och rutinmässiga arbetsuppgifter. Det frigör tid för det människor gör bäst: strategiskt tänkande, kreativitet och problemlösning.
Som ett resultat förändras många white-collar-yrken mot mer värdeskapande och komplexa roller som kräver mänskligt omdöme och samarbete.
Denna utveckling innebär också att förmågan att övervaka och styra AI blir en ny kärnkompetens. Framtidens medarbetare kommer inte att använda en enda AI-assistent – utan flera, var och en specialiserad inom olika områden. Det kräver ledarskap, etiskt omdöme och förmågan att fatta datadrivna beslut.
Nya färdigheter för en ny tid
AI kan öka effektiviteten, men dess verkliga potential frigörs först när människor vet hur de ska använda tekniken på ett klokt sätt.
Framtidens mest eftertraktade kompetenser är inte enbart tekniska – de ligger i skärningspunkten mellan AI-förståelse och mänskliga förmågor som emotionell intelligens, kritiskt tänkande och kommunikation.
Kontinuerligt lärande är avgörande. Bara en av tre finländska medarbetare hade fått AI-utbildning under 2024, men antalet ökar snabbt. Utmaningen för företag är nu att se till att medarbetarna utvecklar inte bara teknisk kunskap, utan också anpassningsförmåga och rätt mindset för att växa tillsammans med AI.
Ledarskap i AI-eran
Som ledare har vi ett ansvar att stötta och vägleda människor genom denna förändring. Teknik kan öka produktiviteten, men den kan inte ersätta empati, tillit eller mening.
De bästa ledarna blir de som lyckas balansera digital innovation med mänsklig omtanke – som använder AI som ett verktyg för att stärka, inte ersätta, sina team.
Att genomföra förändringen gradvis – genom att förstärka befintliga roller istället för att ersätta dem – bidrar till motivation och minskar motstånd. Det handlar om evolution, inte disruption.
Att investera i människor – den verkliga konkurrensfördelen
I slutändan kommer de organisationer som lyckas i AI-eran att vara de som investerar lika mycket i kompetens, kultur och ledarskap som i teknik.
AI kan behandla information snabbare än någonsin tidigare, men kvaliteten och värdet av resultatet beror fortfarande på mänsklig kreativitet och kontroll.
På Barona ser vi AI som ett verktyg för att frigöra mänsklig potential – inte ersätta den. När AI blir en självklar del av arbetslivet får vi inte glömma vad som gör arbetet meningsfullt: vår förmåga att tänka, samarbeta och skapa tillsammans.
Vårt bästa råd? Glöm inte att investera i era människor.
