INTERVJU: 10 ÅR MED JOHANNA MIX SOM VD 

Tio år går fort när man trivs. I februari 2016 klev Johanna Mix in som VD för Barona Sverige med en vision om att modernisera bemannings- och rekryteringsbranschen genom teknik och mod. Nu, ett decennium senare, har Barona Sverige växt från ett litet lokalt kontor till en stark aktör med över 250 medarbetare och ett brett utbud som sträcker sig från kundservice och IT-lösningar till internationell rekrytering och outsourcing. Vi har pratat med Johanna om resan, lärdomar och vad som driver henne framåt. 

RESAN HIT 

Du började som VD för Barona Sverige i februari 2016. Vad lockade dig till Barona från början?

Det var Baronas passion för att modernisera branschen som fångade mitt intresse. Det var tydligt att det fanns en kultur som uppmuntrar kreativitet och ett mod att driva utveckling som pionjärer även om det ibland kunde betyda utmaningar för koncernen. Jag hade jobbat 10 år i branschen och såg hur mycket som fortfarande gjordes på ålderdomliga sätt. När jag fick höra mer om Baronas kultur och hur de hade interna utvecklingsteam som jobbade med artificiell intelligens för att automatisera och förbättra processer och utveckla egna digitala verktyg och plattformar – och det var 2016! – då visste jag att det här var ett företag som tänkte annorlunda, det lockade starkt. 

Plus att jag såklart såg enorma tillväxtmöjligheter i Sverige. Barona var redan marknadsledande i Finland med sin modiga och kreativa företagskultur, och jag ville bygga något liknande i Sverige. Att få göra det och sätta sin egen prägel på allt var så pass lockande att det blev ett ja 😊 

Hur såg Barona Sverige ut när du klev in 2016 jämfört med idag? 

Det har varit en resa! 2016 var vi betydligt mindre, kanske runt 30-40 medarbetare, och mycket av arbetet handlade om att etablera oss på den svenska marknaden och bygga upp trovärdighet, processer, strukturkapital och en stark kärna av interna medarbetare som ville bygga med mig. Idag har vi över 250 medarbetare och är verksamma på flera orter runt om i Sverige – från Piteå till Malmö. 

Men den största förändringen är bredden i vårt erbjudande. Vi startade med fokus på bemanning och rekrytering, men har successivt byggt ut med EOR-tjänster, outsourcing, funktioner inom IT och internationell rekrytering. Vi har blivit en komplett HR-partner. 

LEDARSKAP OCH LÄRANDE 

Vad är det viktigaste du har lärt dig om ledarskap under dessa tio år? 

Jag hade arbetat som ledare i många år innan Barona och det var tryggt att konstatera att jag tog med mig erfarenheten och kompetensen när jag gick vidare i karriären. Jag drivs av nyfikenhet och en stark passion för att utveckla individer och organisationer. Om du inte är intresserad av människor och vad som driver dem är det svårt att bli en bra ledare. Jag ser varje individ och försöker så långt det går att anpassa mitt ledarskap för varje individ och situation. Jag vet att medarbetare som känner sig trygga, sedda och uppskattade blir framgångsrika och modiga medarbetare som presterar och utvecklar verksamheten. 

Det innebär dock inte att jag är otydlig eller saknar handlingskraft. Jag ser det som minst lika viktigt att agera på misskötsamhet eller göra nödvändiga förändringar när team inte fungerar eller levererar. Att fatta och verkställa svåra beslut är min vardag och jag gör det med respekt, ärlighet och beslutsamhet. 

Jag tror det är så jag skapar en kultur med trygghet och högt i tak. Vi jobbar i en bransch som är i ständig förändring – AI, ny teknik och en arbetsmarknad i ständig förändring. Då måste vi kunna diskutera, ifrågasätta och testa nya saker utan att vara rädda för att misslyckas. 

Hur skulle du beskriva din ledarstil? 

Jag är tydlig, värderingsstyrd och jag ställer höga krav. Jag försöker vara eftertänksam och respektfull samtidigt som jag är affärsfokuserad och måste säkerställa att vi når våra mål och driver lönsam tillväxt. Jag tror att jag uppfattas som krävande, men att jag skapar utrymme för eget beslutsfattande och initiativ hos mina medarbetare. 

Mina kollegor skulle nog säga att jag är strukturerad och tydlig, men också någon som skapar trygghet. När jag delegerar en uppgift vill jag att folk ska känna sig trygga med att de har stöd, men också frihet att lösa det på sitt sätt. 

De senaste året har jag drivit ett arbete i vår ledningsgrupp som har syftat till att höja kompetensen inom coachande ledarskap i hela organisationen, vilket gör att jag själv utvecklats i den bemärkelsen att jag ställer mycket fler frågor till mina medarbetare nu än tidigare. Det har varit otroligt givande att se effekterna av det! 

Vilka har varit de största utmaningarna under dessa år? 

Mina år på Barona har innehållit utmaningar jag aldrig hade kunnat föreställa mig. Corona-pandemin var förstås en enorm utmaning. Vi fick snabbt ställa om till distansarbete samtidigt som många av våra kunders behov förändrades drastiskt. Men pandemin visade också vår styrka i flexibilitet och att vi kunde anpassa oss snabbt. Tack vare vårt breda tjänsteutbud klarade vi oss fint denna period, då vår outsourcingverksamhet verkligen blomstrade när bemanning- och rekryteringsverksamheten fick det tufft. 

Efter pandemin kom några tuffa år med krig och inflation och en marknad i Sverige som gjorde det svårt för hela kompetensförsörjningsindustrin. Jag skulle ändå säga att det i det långa loppet stärkt oss. Vi har varit tvungna att skära, effektivisera, optimera och jobba otroligt hårt med alla processer och kundsamarbeten. 2025 vände vi dennegativa lönsamhetstrenden och nu går vi in i 2026 starkare än någonsin! 

DEL 3: FRAMÅTBLICK 

Vad är du mest stolt över från dessa tio år? 

Definitivt teamen vi har byggt, den kultur vi har skapat och våra fantastiska kundsamarbeten, många har pågått i flera eller så många som tio år. Att göra livet enklare för våra kunder och samtidigt se till att så många får meningsfulla jobb genom oss varje år – det är något som verkligen betyder något. Vi förändrar människor och företag! 

Hur ser du på framtiden för Barona Sverige? 

Jag är mer optimistisk än någonsin! Arbetsmarknaden fortsätter förändras, och där andra ser utmaningar ser vi möjligheter. Ekonomin, demografin och den tekniska utvecklingen gör att företag måste tänka bredare för att nå framgång – och där kan vi hjälpa till, med nya arbetssätt, nya tjänsteerbjudanden och med hjälp av ny teknik. 

Vi kommer fortsätta investera i digitalisering och AI för att stärka våra interna processer och skapa verktyg som tar våra kunder närmare sina mål. Samtidigt kommer det mänskliga mötet alltid vara kärnan i det vi gör. Ingen teknologi kan ersätta att verkligen förstå en kunds behov eller en kandidats drömmar. 

Vad driver dig framåt idag? 

Att bidra till samhället och skapa värde för våra kunder och medarbetare. Jag brinner verkligen för att ta våra kunder och samhället mot en bättre framtid. När jag ser hur vi löser kundernas problem och hjälper människor till nya karriärmöjligheter – då känns arbetet meningsfullt. Jag vill fortsätta utveckla vår verksamhet med mod och nyfikenhet, i enlighet med det som lockade mig till Barona från början. Det är den kulturen jag vill fortsätta värna. 

Avslutningsvis..

Efter tio år vid rodret visar Johanna Mix inga tecken på att sakta ner. Snarare tvärtom – med en allt mer komplex arbetsmarknad och nya tekniska möjligheter ser hon fler tillfällen än någonsin att göra skillnad. Och med ett team som vuxit till över 250 personer och en kultur präglad av mod, kreativitet och omtanke, står Barona Sverige väl rustat för nästa decennium. 

Vad gör du för att ladda batterierna utanför jobbet? 

Utanför jobbet laddar jag batterierna med min stora familj, sambo, barn, bonusbarn, systrar, mamma och syskonbarn, det är det absolut viktigaste i mitt liv. Jag tränar, reser, tycker om god mat och tar hand om hus och trädgård med min sambo. Jag tror att alla människor blir bättre på jobbet genom att ha meningsfulla relationer och aktiviteter även utanför och där lever jag som jag lär!