Att skapa en stark företagskultur är avgörande för att bygga engagemang, motivation och sammanhållning inom ett team. Men hur gör man det när teamet arbetar på distans? Här är några strategier som kan hjälpa ditt företag att bygga en sammanhållen och positiv företagskultur, även på distans:
- Kommunicera tydligt och konsekvent
Regelbunden och transparent kommunikation är nyckeln i alla distansteam. Uppmuntra öppna diskussioner, använd digitala verktyg som Slack eller Teams och håll regelbundna teammöten för att alla ska känna sig uppdaterade och delaktiga. - Skapa virtuella gemensamhetsaktiviteter
Hitta sätt att umgås bortom arbetsrelaterade frågor! Arrangera virtuella fikastunder, quiz-kvällar eller team-building-aktiviteter där kollegor kan lära känna varandra på ett mer personligt plan. - Fira framgångar och prestationer
Visa uppskattning när medarbetare gör ett bra jobb eller när teamet når en milstolpe. Enkla saker som att fira veckans prestation eller att skicka digitala “tack-kort” kan göra stor skillnad för engagemanget. - Satsa på ledarskap som inspirerar och inkluderar
Ledare har en viktig roll i att skapa en god företagskultur. Uppmuntra chefer att vara närvarande, tillgängliga och stöttande för sina team, även på distans. - Investera i rätt verktyg för samarbete
Med rätt digitala verktyg kan distansarbetet bli både produktivt och smidigt. Se till att alla i teamet har tillgång till och kan använda verktyg som underlättar samarbete, dokumentdelning och projektstyrning. - Uppmuntra till balans mellan arbete och fritid
Distansarbete kan göra gränsen mellan arbete och fritid suddig. Uppmuntra medarbetarna att ta regelbundna pauser och respektera “avstängd-tid” för att minska risken för utbrändhet.
Att skapa en stark företagskultur på distans kräver både strategi och engagemang, men med rätt insatser kan ditt företag bygga ett team som är motiverat, sammansvetsat och redo att möta framtidens utmaningar tillsammans – oavsett var de befinner sig. Starta ditt outsourcing-samarbete på rätt sätt med Barona!
